На Международную выставку электроники Consumer Electronics Show, проходящую в Лас-Вегасе, компания Royole привезла FlexPai – первый полностью функциональный гибкий смартфон. Вы все верно прочитали. Малоизвестная компания обошла Samsung и демонстрирует на CES полностью рабочий гаджет с гибким, складывающимся пополам экраном. И более того, это устройство уже продается. Журналисты портала Engadget смогли покрутить его в руках и поделились своим мнением.
Для тех, кто пропустил ноябрьский анонс компании Royole, устройство FlexPai представляет собой 7,8-дюймовый гибкий смартфон, работающий на базе процессора Snapdragon 855. А поскольку новинка уже поступила в продажу, то перед нами, возможно, еще и первое доступное к покупке устройство, работающее на базе нового мобильного чипсета. Аппарат предлагается в двух версиях с 6 и 8 ГБ оперативной памяти, а также с 128 ГБ и 256 Гб постоянной памяти и оснащен двойной камерой на 16 и 20 мегапикселей. В качестве операционной системы FlexPai использует свежий Android 9.0 Pie с «доработанной» под особенность складного экрана оболочкой.
Главная новация здесь, конечно, износостойкий AMOLED-дисплей с достаточно устойчивой батареей, которая может выдерживать процесс складывания множество раз. Royole говорит, что экран способен обеспечить 200 000 изгибаний.
На бумаге устройство можно смело записывать в ранг флагманских решений. Но так ли оно хорошо на самом деле? Как уже говорилось выше, новинка демонстрируется уже не в первый раз. В конце прошлого года Royole показывала гаджет в Сан-Франциско. Но на тот момент было очевидно, что устройство еще очень сырое и не готово к массовому производству. По словам журналистов Engadget, на CES демонстрируется версия аппарата, которая уже продается в Китае (стоимость составляет около 1300 долларов), но и оно имеет некоторые очень неприятные недостатки.
Манты являются национальным блюдом для южных народов. Многим они напоминают пельмени, но в принципе отличие достаточно велико. В качестве начинки можно использовать совершенно разные продукты, к примеру, оригинальное сочетание мяса и тыквы позволяет сделать блюдо сочным и очень вкусным.
Это блюдо можно приготовить разными способами, но важно заметить, что на вкус это никаким образом не влияет. Еще одно замечание – можно использовать как свежую, так и замороженную тыкву. Во втором случае овощ нужно предварительно разморозить, чтобы удалить лишнюю влагу. Рассмотрим несколько популярных вариантов приготовления этого блюда.
Есть специальная техника, предназначенная непосредственно для готовки этого блюда. Стоит учитывать, что манты достаточно большие в сравнении с пельменями и лучше сразу не готовить их в большом количестве.
Можно слепленные «мешочки» замораживать, чтобы использовать их в будущем.
Практически во всех странах мира власти озабочены тем, чтобы их престарелые граждане могли получать пенсионные выплаты и рассчитывать на всяческие льготы и надбавки. Но сложно и сравнить, то как живут русские в старости и пенсионеры в Китае, так как в последнем случае даже в 2019 году многие китайцы ее не получают вовсе и им приходится рассчитывать на своих выросших детей или выкручиваться другими способами.
О данных моментах нужно знать всем, особенно, при имеющемся желании получить гражданство в Китае.
Как действует пенсионная реформа в КНР сегодня, и какая пенсия в Китае по старости у разных слоев населения?
Что самое главное в дружбе? Почему с одними мы можем обменяться лишь несколькими словами, и на этом общение заканчивается, с другими беседовать, посещать разнообразные мероприятия, но не рассказывать им ни о чём важном и сокровенном, а с некоторыми особенными людьми с нетерпением ждать встречи, общаться ночи напролёт и доверять им самые потайные секреты. Первые – это просто знакомые, вторые – приятели, третьи – настоящие друзья, которых в жизни каждого человека может быть один, максимум два.
Чем же отличаются отношения лучших друзей от контактов со знакомыми и приятелями?
Размышляя о том, что главное в дружбе, стоит выделить и сходство характеров или притяжение друг к другу. Ведь часто бывает так, что люди по разным обстоятельствам общаются на протяжении всей жизни, вроде бы и доверяют, но друзьями не становятся. Некоторые же счастливы, что рядом с ними похожий человек, который полностью понимает.
Малоподвижный образ жизни стал в настоящее время проблемой многих людей. Торопясь из дома на работу и обратно, большинство привыкло пользоваться личным или общественным транспортом, стремясь сэкономить час-другой, чтобы успеть провести их в кругу семьи или посвятить каким-то другим делам.
Особенно остро стоит проблема отсутствия движения у офисных работников. Просиживая дни напролёт за компьютерами, люди с огорчением замечают в себе упадок сил, быструю утомляемость, апатию и ухудшение общего самочувствия. Проблема лишнего веса также даёт знать о себе всё чаще.
И вот, что удивительно: чем меньше физических нагрузок присутствует в жизни человека, тем больше он устаёт, нуждается в отдыхе, тем чаще впадает в депрессию. А выход, между тем, есть, и довольно простой! Природа создала тело человека с расчётом на постоянное движение, именно в нём кроется секрет бодрости и запаса жизненных сил.
«Более половины респондентов – и не только в США — верят в то, что их компании выйдут из рецессии более сильными, чем они были до ее начала. Очевидно, многие из них сильно ошибаются». Это заявление Джеффа Колвина, автора и редактора Fortune, бизнес-аналитика с тридцатилетним стажем, кажется несколько неуместным – ведь в книге «У всех спад, у вас — подъем» он учит как раз тому, как-де не просто выжить в кризис, но и процветать по его окончании. Однако отбор сильнейших, о котором всем нам известно из курса биологии средней школы, – процесс безжалостный, поэтому шансы процветать есть у всех, но воспользоваться ими смогут далеко не все. Немногие преодолеют страх и защитную реакцию, чтобы хотя бы попробовать воспользоваться возможностями, предоставленными кризисом.
Собственно, главная возможность – это возможность перемен как таковых. Кризис услужливо «поджег почву под ногами»: у сотрудников – и лидер может провести давно лелеемые изменения; у потребителей — в результате у них изменились потребности, а значит – появились новые ниши для бизнеса; а также у компаний, которые позволили себе совсем уж расслабиться в тучные годы – так что количество конкурентов существенно сократилось. Самое время раз навсегда отказаться от розовых очков, пересмотреть свои приоритеты и перестроить модель управления так, чтобы она работала при любых обстоятельствах.Начинает Колвин с анализа причин кризиса (выясняется, что сами виноваты :)) и анализа текущей ситуации. «Изменения в вашей собственной реальности наверняка сильнее, чем вы себе представляете. Чтобы осознать их в полной мере, исследуйте, как ваша компания изменилась в шести ключевых категориях, оказывающих наибольшее влияние на эффективность и жизнеспособность». Получив «результаты анализов», вы узнаете, как принимать разумные решения в условиях стресса, что происходит с репутацией компании и как направить это в нужное русло, как уловить новые потребности ваших клиентов, как настроить стратегию, финансовые потоки, отношение к людям в компании и многое другое.А между делом приводит кейсы из недавнего прошлого – для стимулирования творческой мысли.Например, про кастомизацию услуг. «Представьте себе медицинскую страховку для больного диабетом, платежи по которой изменяются на основе постоянного мониторинга показателей его здоровья, соблюдения режима и диеты, занятий физкультурой и приема лекарств. Эта модель вполне реализуема и уже внедрена одной страховой компанией в Индии. Сама услуга и ее стоимость формируются в результате совместного творчества потребителя и компании с помощью сети медицинских и физкультурно-оздоровительных учреждений и фармацевтических фирм».Или – пример нового подхода к измерению параметров своей деятельности.«Во время рецессии 1990-1991 годов руководителям компании Varity Corp. пришлось принять несколько жизненно важных решений. Компания занималась производством оборудования для ферм — ужасный бизнес даже для обычного времени. Он был ужасным потому, что многие фермы стали объединяться, чтобы добиться большей эффективности, и, как следствие, стали выжимать максимум из каждого аппарата. По мере же того, как фермы стали переходить в собственность больших корпораций, они приобрели дополнительную силу для ценового давления на своих поставщиков. К тому же, революция промышленного качества 1980-х годов резко повысила надежность оборудования — отличная новость для фермеров и потребителей, но проблема для Varity, не позволявшая ей увеличить объем продаж. И вот к этой ситуации добавилась еще и рецессия. На кон было поставлено будущее компании.Доведенные до отчаяния руководители компании выбрали путь, который в то время показался дерзким. Они отказались от общепринятой стратегии управления, нацеленной строго на получение денежного потока. Вместо этого они решили управлять компанией на основе набора показателей, которые даже не отражаются в финансовых отчетах. Они стали оценивать каждое действие компании на основании того, какое количество капитала для него нужно, какова цена этого капитала, и превышает ли результат этого действия цену капитала. Традиционные балансы и отчеты о доходах таких показателей не содержат, но руководители нашли способы измерять эти показатели и использовать их в управлении.Их ждал сюрприз. Линии продукции, которые всегда были на хорошем счету, по новым показателям оказались неприемлемыми, и от них пришлось отказаться. Производственные мощности, считавшиеся совершенно необходимыми, оказались ненужными. Огромные склады, содержание которых мнилось очень благоразумным, теперь выглядели бессмысленно. Руководители что-то отрезали, что-то добавили и изменили всю компанию так, чтобы новые показатели везде демонстрировали положительные значения.Результаты были ошеломляющими. Показатели в обычных финансовых отчетах, которые по-прежнему надо было составлять, где-то улучшились, а где-то — ухудшились. Но вот с капитализацией никаких вопросов не было — она резко пошла вверх и практически удвоилась. Перед лицом не только рецессии, но и крупномасштабных проблем в своей отрасли, Varity стала сильнее и ценнее, сфокусировавшись на том, что вносит самый большой вклад в финансовый успех».
Ситуация на мировом рынке постоянно меняется и многие кампании сталкиваются с такой неприятной проблемой, как сокращение штата сотрудников. Ситуация конечно вынужденная и при ее возникновении разговор о степени заслуг или работоспособности кого-либо не ведется – пришло время «покрепче затянуть поясок». Как максимально безболезненно провести сокращение штата и при этом минимально ущемить интересы людей, работающих на кампанию. Конечно, для этого нужно придерживаться определенных правил. Вот некоторые из них.
Главное, определиться, какое количество людей затронет данная проблема. Неплохо бы выяснить и проанализировать основные причины, из-за которых приходиться жертвовать частью персонала. Возможно, проблема окажется не столь глобальной и ее получиться ликвидировать другими способами (все-таки сокращение – мера крайняя).
Если более гибкие методы не помогли и сокращение не избежать, то следует заняться процедурой не совсем приятной. Нужно будет определить тех сотрудников, сокращение которых не скажется серьезно на деятельности кампании. К этому вопросу требуется очень тонкий и взвешенный подход – возможно, какой-то сотрудник заслуживает увольнения, но это может негативно отразиться на психологическом климате в коллективе в силу, например его авторитета. В данном вопросе, прежде всего, следует оценивать полезность сотрудника для кампании, а личные отношения засунуть куда подальше (что, к сожалению, большая редкость). Подобная процедура обычно происходит в нелегкое для руководителя время, а отрицательные эмоции редко помогают в принятии правильных решений.
Решение принято, списки составлены. Поставьте об этом в известность сотрудников, которые носят рабочую обувь вашей компании, стараясь максимально конкретно указать причины и проблемы, из-за которых они будут сокращены. Открытое общение позволит избежать возникновения конфликта. Не исключено, что придется провести личную беседу с каждым сотрудником, при этом нужно быть тактичным, все-таки в отличие от вас, человек лишается работы.
Мир вокруг нас очень нестабилен, и каждый человек многое бы отдал, чтобы иметь возможность узнавать о том, что может случиться с ним, его знакомыми и родными, страной и всем миром хотя бы в ближайшем будущем. И для тех, кто готов узнать чуть больше о будущем, свои тайны открывают предсказатели прошлого и настоящего.
Современные предсказатели все сходятся на том, что мир стоит на пороге серьезных перемен. Это будет касаться абсолютно всех сфер жизни и коснется каждого человека. Ну а насколько положительны будут эти новшества, зависит от каждой конкретной личности и от ее мировосприятия.
Следует ожидать появления новых способов лечения, основанных на доселе неизвестных инновационных методиках. В мире начнут преобладать новые носители энергии, которые вытеснят старые энергетические ресурсы. Также грядет экологическая революция, в ходе которой многие страны будут изменять свое отношение к потреблению и использованию ресурсов планеты. (см. день Святого Патрика в 2019 году)
Наша страна не будет стоять в стороне в решении мировых вопросов. Следует ожидать изменения и в политике нашего государства: будут проведены нововведения в экономической, политической и общественной сфере, направленные на перераспределение ресурсов и более рациональное их использование.
Рассматривать маркетинговый кейс одного из самых популярных сериалов в истории очень непросто. С одной стороны, успех «Игры Престолов» заключен в сугубо творческой плоскости: мир сериала, история, сюжет, сценарий, игра актеров, невиданный доселе масштаб для ТВ послужили локомотивом для успеха проекта.
Однако, контент-маркетинг и способы продвижения сериала в интернете также сыграли немаловажную роль в популярности шоу.
Об этом и поговорим. Но прежде — немного вводной части.
HBO — это «сериальный» бизнес, во всех смыслах
Осенью на Черноморском побережье Кавказа можно назвать календарный период, но никак не погоду.
Отпускники не оставляют намерений отдохнуть в бархатный сезон на пляжах Сочи, Геленджика, Анапы и других курортов.
Гостеприимный Геленджик рад гостям всегда.
Содержание: Какая погода в сентябре? Где провести время? Сентябрьские праздники Достопримечательности Чем заняться? Отдых на пляже Экскурсии
Реклама:
